针对企业人员的意见建议：“希望柳州市各个政府相关部门能多到对口的相关企业去调研，了解情况，更有针对性地帮助企业”的情况，我委高度重视，现将有关整改自评情况报告如下： 

　　一、今年8月，我委开展了“稳增长促发展”和“提质增效”专项检查，对重点监管企业，由委分管领导牵头组织工作组到企业进行现场调研，与企业面对面进行沟通，与企业一起共同寻求解决企业实际困难的办法。 

　　二、以九大集团公司组建为契机，今年3月，委主要领导亲自带领分管领导和各科室到九大集团现场调研，了解各集团公司存在的问题和困难，积极为集团公司的组建做好协调服务，确保了九大集团公司的顺利挂牌和正常运营。 

　　三、建立和完善外派监事会制度，进一步加强与企业的联系。2017年3月，市国资委成立国有企业监事管理中心，向九大集团全部派驻了1名主席和2名专职监事，在履行监督职责的同时，也密切了与企业的沟通联系。我委草拟的《柳州市市属国有企业监事会派驻暂行办法》，市人民政府以柳政规〔2017〕1号印发。 

　　四、2017年5月，建立了委领导联系服务企业工作落实机制，制订《关于委领导联系服务企业工作方案》，明确委领导联系和服务的企业。 

　　五、实行一企一策、一项目一策，对企业实行分类监管。出台了《柳州市国资委监管企业功能界定与分类的实施意见》，根据不同类型国有企业特点有针对性地实行监管，增强监管的科学性、针对性和有效性。密切跟踪，及时帮助协调解决企业存在的实际困难和问题，凡市国资委职能职责范围内的要及时解决；需集体研究的问题提交委党工委会议或办公例会研究解决；需要有关部门解决的问题争取有关部门解决。 

　　六、坚持和完善国有经济动态跟踪分析制度，每月均统计企业经营数据，分析国有经济变化情况，并根据情况适时召开经济运行分析会议及外派监事研讨会议，针对企业存在的问题和企业提出的要求，一一寻求解决的方案并及时化解和答复。